11 月 21 日，DDC 2025 地瓜机器人开发者大会在深圳举行，来自 AI、机器人等多领域的头部企业与开发者来到现场，共话具身智能产业发展。
大会当天，地瓜机器人开发者生态副总裁胡春旭在现场分享了公司在生态上的布局和运营进展，并接受了 42 号电波等多家媒体的采访。
他谈到，最近两年机器人行业发生了一些关键变化，越来越多的企业开始发力消费机器人领域，另外一些大型人形机器人也在探索如何在更多场景落地应用，所以每天会有大量的新公司以及新技术出现。
如今，AI Infra（AI 基础设施）正在世界范围内开始大规模建设。相比较 AI Infra，胡春旭认为，机器人 Infra 和前者最大的区别就是「物理」，两者对应的终端落地场景千差万别。提起后者，人们首先想起的是人形、四足等各式各样的机器人类型，而不是模型算法。
但软硬结合则是驱动机器人智能持续进化的核心方式，对此胡春旭表示地瓜机器人设计了 BPU 智能计算架构，作为机器人的 AI 算法加速引擎，在芯片中可以完成算法加速，提供高计算密度和处理效率。
在商业化方面，具身智能行业发展的早期阶段，整个行业还在探索技术研发投入与商业化盈利的平衡。
在这样的行业背景下，胡春旭介绍到，目前已经有大规模量产的产品，比如扫地机、割草机等，这些则是地瓜机器人的基本业务面。
而且相比较去年，这些类型的客户已经完成了翻倍，他们的产品量产可以保证地瓜基本盘快速增长，在这个基础上地瓜会有更多精力投入到生态建设中去。
总体来说，胡春旭表示地瓜机器人采取的是两条腿走路的策略，一个保证基本盘，另一个是探索未来的成长，即未来可能会出现的以「亿」为单位的机器人时代。
在与胡春旭的这场对话后，我们其实能够对地瓜机器人在行业定位和开发者生态上有更清晰的认识。
对于本次对话，42 号电波在不改变原意的情况下进行了编辑，以下内容仅供参考。
Q：对于人形机器人领域来说，目前对算力芯片的核心需求是什么？
A：人形机器人技术还没有很收敛，各厂商包括我们自己对算力要求到底有多大也没有一个百分百的结论，所以这个事是大家一起探索的。
我们的判断是算力并不是越大越好，有一个成本、功耗、性能的不可能三角，这三个不可能都达到最大化，现在的情况就是算力越高，功耗越高，成本越高，所以决定了未来人形机器人的售价也会更高，更高的售价又导致市场可能没有那么大，所以中间一定要折中选一个平衡点。
所以大家看到今天我们发布的 S600 到了 560 TOPS*(INT8)算力，在现阶段我们认为 560 TOPS 或者 500~600 这个 level 的算力是未来 3~5 年之内落地的最佳选择。
Q：机器人行业这两年发生了哪些关键的变化？
A：我个人看来有两个比较深刻的变化方向，第一个是在消费场景里，大量公司在探索各种各样的产品，比如陪伴机器人，穿戴类设备等，但目前还没有哪个场景敢肯定打开了大规模的落地机会。
第二个变化是具身，特指全尺寸、中尺寸、包括轮臂形态的具身机器人。大家探索具身机器人到底能在哪些场景里落地，到底具身模型尺寸算力要求多高？所以这方面可能相对来讲很多技术并没有收敛。
消费场景技术相对收敛，但是它的场景相对又是发散的，所以这两个变化在我们看来是非常直观的，且迭代很快，每天都有大量的新公司出现，新技术出现。
Q：AI Infra（AI 基础设施）和机器人 Infra 的区别和关联是什么？
A：最大的区别是物理，因为我们看到的大量的 AI Infra 更多是我们现在用的这些模型、算法等，这些模型跟算法相对来讲是比较偏软的，它不像机器人，大家想到机器人立刻脑海里面印出来的不是一个明确的算法，是一堆人形机器人、陪伴机器人、扫地机器人等等。
这两个 Infra 对应到的终端落地场景是千差万别的，机器人形态、算法、场景非常多，AI Infra 相对来讲是比较能收敛起来的。比如大语言模型更多的就是语言交互等功能，但它并没有一个很明确的物理载体，所以我觉得这是一个最大的一个差异点，这个差异点也会导致反推回来所有的工具链、生态运作、公司的形态都不一样。而且 AI Infra 可以说是机器人 Infra 里边的子集，它为机器人 Infra 提供了很多算力支持。
Q：地瓜机器人是如何平衡技术研发的高投入与市场盈利的短期目标？
A：其实整个行业现在还在比较早期的阶段，但也已经有规模量产的，比如扫地机、割草机以及泳池机器人，大家可以看到展区有非常多的割草机和扫地机，这就是我们基本业务面。
这些客户相比去年翻了一倍，他们产品的大规模量产是能够保证地瓜的基本盘在不断的快速增长，同时也能够让我有更多的精力、资本投入到生态建设里面来。对整个行业判断来讲，我们相信十年之后一定是机器人时代，那个时代里面的机器人可能是以亿、十亿甚至百亿为单位的。
所以如何去挖掘这些十亿、 百亿规模？我认为他们就在生态的创意当中，所以这是我们做生态的意义，而且要做长期主义，长期投入之后，未来我们会有更高的回报。总之地瓜属于两条腿走路，一个保证基本盘，另外一个是探索未来的成长。
Q：在商业落地上，地瓜机器人生态方面聚焦于哪些领域？
A：我们会把现在的机器人行业市场分成三大部分，第一大部分就是扫地机、割草机这个已经相对比较成熟的市场。第二个部分是一些创新类、消费类的产品，比如陪伴机器人。第三个部分就是人形、大四足机器人等品类。在这三个大部分里面，扫地机、割草机相对成熟，属于地瓜机器人的基本盘，我们会稳扎稳打保住这个部分的份额，甚至持续增长。
另外两个部分相对来讲还没有很收敛，所以在这两块我们生态上面会做非常多的投入，包括初创公司，甚至从小学阶段就开始布局，因为我们相信小学生他的想法未来有可能成为现实，所以这是我们生态的一个基本方向。
Q：地瓜机器人在扶持或帮助开发者部分，在策略上会有一个重点吗？
A：其实就是分成两块，第一块是偏商业落地的，一定是商业价值牵引的，比如割草机、扫地机。另外就是陪伴、新形态机器人以及具身机器人，尤其是生态这方面，我们一定不是以商业价值来作为核心导向的，那一般我们会判断几个维度。
一方面有点像资本投资，我要投的是我的产品、人力支持，包括生态资源，所以也要去看看他未来整个成长性和变化。一方面是看对地瓜的拥抱度怎么样，如果他对我们拥抱度不高，那我也很难支持他。接着看他整个团队在技术的把控跟能力上面，包括判断上面是不是独到，是不是准确的，其实跟投资非常像。
另外就是看他整个公司的产品是不是足够有创新力，我们不仅判断他的商业价值，更重要的是判断他未来的整个成长性。
Q：目前能看到哪些未来可以像下一个扫地机器人这样的新领域吗？
A：坦诚来讲目前无法判断出到底下一个扫地机器人是哪个。现在我们的逻辑是尽量按照整个未来的成长性判断之后来对开发者做一些支持。
这个过程我们也遇到了非常多大胆的想法，虽然暂时可能确实有些摸不着头脑，但是我们觉得未来真的很有意思，甚至他可能会演变。
Q：今年下半年很多机器人厂商都给出了明后年的一些量产计划，地瓜机器人如何在这个过程中把握放量的机会，占据更大的市场份额？
A：一个是通过基本盘的方式，我们有整个商业线索跟踪的体系，包括整个人员的配备来完成点对点突破。另外一个很重要的手段就是生态，大会其实算是通过生态的方式，让我们的生态从硬件产品到平台的方式，映射到每个人心中去，让大家看到我们在做这些事情。基本上我们能够触达到市面上至少 1,000 家以上的公司，其实已经把大部分的公司都涵盖进来了，此外我们也在持续去关注很多初创公司。
*Effective TOPS with 1/2 Sparsity, TPP(Total Processing Performance)<4800